LA CULTURA CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN.

 La cultura corporativa de la organización. 

La cultura corporativa de "Día 1" de Amazon es un concepto central creado por Jeff Bezos que simboliza la mentalidad que quiere que la empresa mantenga a lo largo del tiempo. Para Bezos, "Día 1" significa actuar siempre como si Amazon estuviera en su primer día de operaciones, enfocándose en la innovación, el crecimiento, y evitando la complacencia o la burocracia que muchas empresas desarrollan con el tiempo.
Principios clave del "Día 1":

  • Mentalidad de Startup
Aunque Amazon es una empresa gigante, la filosofía "Día 1" se trata de mantener una mentalidad de startup: ser ágil, dispuesto a tomar riesgos, experimentar y evolucionar constantemente. El objetivo es nunca volverse lento o burocrático.

  • Enfoque en el cliente
El cliente sigue siendo el centro de todas las decisiones. En el "Día 1", el enfoque es en la obsesión por el cliente: entender sus necesidades, mejorar su experiencia y anticipar lo que querrán en el futuro.

  • Innovación continua
La innovación está en el corazón del "Día 1". La empresa debe estar dispuesta a explorar nuevas ideas y oportunidades, aunque sean riesgosas. Bezos promueve una cultura donde la experimentación y el fracaso son parte del camino hacia el éxito.

  • Evitar la complacencia
El concepto de "Día 2", según Bezos, es el comienzo del declive para una empresa. En lugar de estabilizarse y volverse cómoda, la cultura "Día 1" implica estar siempre en un estado de cambio y adaptación constante. La complacencia es vista como el enemigo del crecimiento.

  • Tomar decisiones rápidamente
La filosofía de "Día 1" también incluye tomar decisiones rápidas. Bezos cree que en grandes empresas es fácil perder velocidad debido a la burocracia, pero en Amazon buscan evitar esto tomando decisiones informadas lo más rápidamente posible para mantenerse ágiles.

  • Mirar a largo plazo
"Día 1" también implica tener una visión a largo plazo. En lugar de buscar ganancias inmediatas, Amazon se centra en construir valor duradero para los clientes y la empresa, asumiendo riesgos a corto plazo si esto significa beneficios a largo plazo.


En una carta famosa a los accionistas, Bezos explicó que "Día 1 es mantenerse ágil, innovador y en constante crecimiento". También añadió que "Día 2 es estancamiento, seguido de irrelevancia, declive y muerte".





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